河北四建

12月12日十一点，装修有限公司工作会通知井陉大矿冶金行业新用料紫装工业园EPC过程中项目前期带来会。装修有限公司总老总唐志强、总副总老总刘金河、总过程中师高任清、安全保障项目总监梁复、过程中的管理部门周围长杨振远、副周围长耿洪波，制定院主任李莉，九分装修有限公司老总刘喜良、副老总付书青前往参加工作会。联席会议简讯九分品脾大型建设规划顶目命令长付书青汇报情况总结总结现状了分品脾对大型建设规划顶目结构制定策划现状，对大型建设规划顶目办公场地区、铺设区文明礼貌行为铺设研究部署、大型建设规划顶目者设备现状等做好了要点汇报情况总结总结现状。刘喜良汇报情况总结总结现状了大型建设规划顶目整体上铺设在工作中進度方案和劳务承包组队设置现状。李莉对大型建设规划顶目方案结构制定现状作了汇报情况总结总结现状。玩家集思广益就大型建设规划顶目应急、速率、在工作中進度、文明礼貌行为铺设等层面做好交流会研究并说出意见建议。联席会议确保了将该大型建设规划顶目打带来当地城市示范讲解性创一流大型建设规划顶目的总体布局目标，反复强调该大型建设规划顶目新项目进度紧、现场报道地形区专项 、影响到大，结构制定院和九分品脾要使用高原则、高必须、优质率、优质率的大型建设规划顶目建设规划总体布局指导思想，明确在工作中上坚定不移高原则位置、优质率持续推进、优质率敲定，面临成就迎难而进，敢打敢拼，彰显湖北四建地位和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌超高要重视建设活动建设，制定了以分品牌副处理者付书青为建设活动警卫长，分品牌后备的力量的力量为班子成员的建设活动处理公司，在高细则安全建设上隔山打牛，在建设活动处理上动真格，挑选到精干安全建设战队复验安全建设，确保安全各建设活动标全方面高效能来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）