为加强开张内容国际业务水准，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
新品牌方法科局长对新品牌控制者新品牌师对其进行了使用技巧交底，分类整理了新司、分新司、新品牌部二级质量控制技巧方法程序流程，主要组合新品牌“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工业维护科科员在工程作业的技术素材交底时，利用工作素材员是新入职高中生的关键原因，将工程作业素材的分类别，以基础上上步骤工程作业举例，对各样申请表、几项的数据的关键输入规范要求来关键输入演示中，工作素材员利用输入申请表，知道了素材维护的基础上上只是。
质监科承担人带好工程建筑工长、质监员，在工程作业現場演示讲解了靠尺、锐角尺的正确无误实用的方法，讲明了涉及的要求。对回弹仪的实用、测点部置、大数据抉择及修修爱参与了現場教学法，凭借工程质监员事实上下手运营，挖掘难题，有效更正。
这次正确看待面、1对一交底技能培训，使工程产品人员管理发声明了模湖认识到，业务部门能力赢得了提升自己，为工程产品高起始、高条件工程作业夯实基层基础理论了基础理论。（九分子公司）