“创组成高质，让普通用户令人满意”这些是二分集团井陉医阮建设经理部设定的过程中質量工作目标，也是建设经理部在質量方法上，从抓“三合理”多买，即自觉性合理、风险管控合理、完成合理，保证 过程中質量稳步推进提高了的实际存在写照。
质理自我察觉合格。对于工作材质，产品部注重提高了处理人数质理自我察觉，抓处理维度，抓铺设维度。产品部组建处理人数自学厂家《名品工作（短板）开展妙招》等系统文件，详细要做好质理设计，知道质理准则化。对建筑钢筋混凝土土建筑钢筋混凝土安全施工、建筑钢筋绑扎、表格模板加固设计、防尘自粘卷材铺贴等内容，组建一二线工友去质理学习培训，使操控人数详细了解铺设工艺设计、熟悉掌握质理准则化。产品部制订了产品主观、主观工作师、工长、检验员等各项处理人数质理管理岗位权责，管理岗位权责知道，主观维度清析，保持每个人都有关键、没个有扁担。
管理控制不足。在进行施工实地现场采取“人盯工序”的管理办法，认真执行工程质量“三检制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，赋予质量管理人员质量否决权。在每个分部分项工程施工前，主管工程师和工长都要对操作人员进行面对面交底。工长严格把关放线、立模、混凝土浇筑等关键环节，对不合格工序坚决返工。项目部每月25日定期召开质量分析会，对关键环节和易出问题部位，确定预防措施强化管控。项目部做好原材料和施工过程各环节的质量预控，强化检验批的检查验收。综合楼地下室钢筋用量总计180吨，原材进场复试23组，全部合格；项目部购置了钢筋套筒扭力扳手、套筒环规，对钢筋直螺纹套筒连接质量进行全数检查，地下室钢筋直螺纹连接接头共计15000个，经112组实验，全部合格。当地质监部门多次对项目部检测工具配备到位、质量管控同步的做法表示赞赏。
开展明确。严谨开展做工作重量营销策划和司《精益求精的河北四建公程（短板）方案法子》等约定。在条件与地下商场通道室螺纹钢网加工、绑扎过程中中，工长及质监员对螺纹钢网的类型、支数等严谨甄别，狠抓每根螺纹钢网角度最明确、距离平均，完全符合规性范规定要求；支设隔墙范例时，优秀行字体排版来设计，敲定对拉丝杠孔开角度，工长对范例受力图片尺寸、基准面、标中等职业专心查验，狠抓范例使用标准化化、最明确；水泥沥青现浇混疑土土工程建设土沥青现浇混疑土土工程建设浇制前，对前台接待那项需要准备做工作专心查验、询问，经主任公程师审批顺利通过后，由做工作总经理核发水泥沥青现浇混疑土土工程建设土沥青现浇混疑土土工程建设浇制令才能使用沥青现浇混疑土土工程建设浇制；水泥沥青现浇混疑土土工程建设土沥青现浇混疑土土工程建设浇制适用分出层次及分批复振法，狠抓水泥沥青现浇混疑土土工程建设土沥青现浇混疑土土工程建设浇制重量。经护养拆模后，地下商场通道室隔墙水泥沥青现浇混疑土土工程建设土单单从表面凹凸不平度、总平面图径直度和观感重量良好的，条件与隔墙接茬处无漏浆、无流坠。在上家和地区各口门结构的一次查验中，做工作进行重量成为一样的认可度。（二分司）