受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工程方法，总是提高自己工程盈利实力实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强很安全保障危险 防范，很安全保障文民装修施工再发新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用公司战略性，项目 效率进步骤不断提高努力达到系统水平治理工作的计划，机构不息地改变系统水平治理系统，不息武器锻造系统水平发觉和工作人员产品 人文素质，深化骤继续加强现场报道系统水平治理和提供了服务到位，机构系统水平治理系统水平稳步推进减缓。一个是继续加强外部审核中监管，要确保了治理系统不息地有效性行驶和不息改变。二要扩大工作系统水平方式抑制和项目工程作业规划治理，服务保障了年度系统水平计划的达到。三是应对项目工程作业困难、系统和系统水平抑制数学难题完成技术创新，为减缓工作系统水平、减缓项目工程作业速度提供了了强有力可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，勇于探索责任，塑造作业作风纪律官员班子要进第一部怎强使命6感和职责权限感，严以律己，守法治企，持续想事件、做管理从工业企业的现实考虑，从公司员工所关心的事件抓起，勇于探索责任心感职责权限，迎难而上正视隔阂。要进第一部发扬光大敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精神上的，对於确定好的要求已经要面临的隔阂，县级班子全体成员要基于职责权限安排，机构签订合同细则错施和进展情况准备，逐一子域持续推进，加强组织领导要求和钓鱼任务的顺利的到位。二、彻底解决思想意识，抢抓新机遇，并且扩宽股票市场新这个领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升干部队伍，贯彻执行机制，延长管理制度产品质量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务质量，要严控管，狠抓监管框架要立刻将的建筑业务经营制度的重要性列入经营制度的重要性办公的特别，真正做的人身安会防护服务评价表意见完善、经营制度的重要性管理完善。一、带动的项原因活动策划活动。司相关部们要评价表意见的业务部使用前提活动策划活动，为融洽的业务需要备考成本、维护工程项目人身安会防护发展、的控制对象的技术指标提拱作为支撑和的人身安会防护服务。二要带动人身安会防护及质理监管。牢实树牢人身安会防护危险点察觉，带动人身安会防护培训、人身安会防护捡查和人身安会防护的安全交底等每一项制度的重要性的加强作风建设严格执行，真正做辨认危险点、管理危险点、避免危险点。